Sonder agile42 twyfel ek dat ons departement enige verdere vordering ten opsigte van behendigheid, moontlik andersom sou gemaak het. agile42 het ons die fondament af tot by die verandering volhoubaar te maak. Christelike Beck, Agile afrigter en ScrumMaster, Mevis Die ervaring en professionaliteit van agile42 tydens die analise en optimalisering van ons korporatiewe strukture het ons gehelp om vinniger en meer doeltreffend te wees in die bereiking van ons doelwitte geword. Marco Kisperth CIO, Hypoport AG Ons het vanoggend klaar die 2de sprint demo en terugwerkende: Die snelheid van die span wat 2x in vergelyking met die 1 sprint. Entoesiasme is baie hoog, samewerking en kommunikasie is groot. Damir Prusak Ericsson Nikola Tesla d. d Van een dag na 'n ander, het my werk meer pret, meer uitdagend en nog baie meer motiverende. Dit was 'n groot en aangename ervaring om te werk met agile42. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Die duidelike en maklik om te verstaan prosesse van Andrea Tomasini (agile42) gehelp ASDIS Software AG tot die verhoging van die "Gaan na die mark" met ongeveer 50%. Mario Pelleschi uitvoerende hoof, ASDIS Software AG Duidelike fokus vir die ontwikkeling span, meer doeltreffendheid en hoër opbrengs. Niels Verdonk VP Ontwikkeling, eBuddy Danksy die professionele konsultasie, opleiding en afrigting van agile42 ons begin met 'n hoë motivering en verbeterde produktiwiteit in 2009 Andreas Bytzek CDO, der Heisse draht (DHD24) Deur die werk en afrigting van Andrea Tomasini, ek het 'n verandering in my denkwyse: van 'n projekbestuurder wat om alles te beheer om 'n produk eienaar, wat 'n dienares is leier van die kliënt en die span, sodat die kliënt kry wat hy wil terwyl skrum dit se hupstoot in doeltreffendheid kan ontvou. Franz Ivancsich PO, Hypoport AG Met die integrasie van al die projek belanghebbendes, die gestaaf en praktyk gebaseer oordrag van kennis, die individuele Skrum span Afrigting en die gebruik van Agilo vir Skrum, agile42 kon optimale resultate oorskry. Die motivering in ons spanne toegeneem en ons genereer 'n baie vinniger ROI. Götz Bernhardi uitvoerende hoof, Princeton Financial Systems GmbH ons benadering Op agile42 is ons kundiges help organisasies van alle groottes en uit alle bedrywe om ratse metodes suksesvol aan te neem. Afhangende van jou behoeftes kan ons lei en te ondersteun jou maatskappy deur middel van 'n ratse oorgang asook ondersteun jou spanne in die gebruik van Skrum, Kanban of Lean. Ons stel bewese praktyke en, nog belangriker, ons help jou spanne verstaan die beginsels agter die praktyke. In plaas van die aanbieding van julle met 'n vooraf gedefinieerde bloudruk, help ons u in die opstel van jou eie manier van werk Agile. Ons stel jou in staat om jou oplossing te vind en te optimaliseer jou prosesse deur retrospeksie en deurlopende verbetering. Plaaslike / Klein besigheid of onderneming? Met 'n volle reeks van agile42 afrigting gereedskap en opleiding is ons in staat om saam met kliënte van alle groottes, help nie net hul oorgang na Agile, maar ook in die algehele groei van hul maatskappy. Aangesien verskillende maatskappye en spanne het verskillende behoeftes wanneer die oorgang na Agile, werk ons nou saam met hierdie maatskappye om hul behoeftes te definieer en daarvolgens te struktureer ons afrigting. Ons het met sukses afgerig en opgelei alle vorme van maatskappye - van groot multinasionale organisasies soos Siemens en Ericsson tot medium grootte maatskappye soos Ableton en Chip asook nuwe startups soos Babbel, Juwelo of eBuddy. Sien ons Verwysings artikel vir meer inligting. Agile Beginsels Ons benadering is stewig gegrond op die Agile Beginsels. Ons is nie dogmaties in ons benadering. In plaas daarvan gebruik ons die ratse gereedskap en metodes wat die meeste tot voordeel van ons kliënte in hul spesifieke situasie is. Ons glo dat Agile is die beste manier om die gewenste doel van die maak van organisasies meer voorspelbaar en buigsaam in hul benadering tot werk te bereik. Ons gebruik die hele spektrum van ratse metodologieë, in teenstelling met 'n enkele een-grootte-pas-almal-metode. Ons unieke praktyke en gereedskap in staat stel om jou oorgang in die beste manier om jou organisasie te skaal. Hoe om 'n suksesvolle Agile Oorgang (End-to-End) Maak Om jou ratse oorgang te lei, gebruik ons ons Enterprise Oorgang raamwerk ™ (ETF), wat gegrond is op 'n end-tot-end benadering en 'n bewese stel afrigting gereedskap en opleiding modules. Die Enterprise Oorgang raamwerk is ontwikkel oor die jare op suksesvolle projekte met maatskappye van verskillende groottes en sektore. Ons ervaar Agile Afrigters sal help om jou maatskappy te verstaan die impak van die verandering en die spoor van die vordering van die verandering as wat jy teenoor jou omskryf maatskappy se doelwitte te beweeg. Om 'n langdurige en volhoubare oorgang in staat te stel, sal jou organisasie nodig het om interne afrigting vermoëns te ontwikkel. Vir hierdie doel het ons die span Afrigting raamwerk ™ wat leer jou afrigters 'versnel en help om jou organisasie te Agile effektief skaal van die bottom-up sowel as top-down ontwikkel. 4 Stappe om te Word Agile Volhoubare Kwaliteit en volgehoue verbetering Jy kan Agile koop nie. Beweeg na 'n ratse manier van werk vereis 'n kopskuif en praktyke op baie vlakke. Mense moet verskillend kommunikeer; samewerking tussen spanne sal verander; en bestuurders sal moet Agile leiers. Ons fokus is op die sukses van die besigheid van ons kliënte, het ons afrigters gesien en ondersteun baie maatskappye in om Agile en kan vinnig erken gapings in die stelsel, kommunikasie mislukkings en tegnologie wat kan poseer probleme. Skryf in agile42 nuusbrief Jy kan inteken op die agile42 maandelikse nuusbrief vir praktiese insigte uit ons Afrigters, plus die Sosiale spesiale werk en uitnodiging. verwante leesstof Behendigheid word dikwels misverstaan en verkeerd vertolk. Om te verstaan wat agter behendigheid, wat jy nodig het Agile leesbril Die transformasie van korporatiewe bestuurders in Agile Leiers Oor die afgelope 5 jaar agile42 is besig om te help baie maatskappye om suksesvol te omskep in ratse organisasies
No comments:
Post a Comment