Strategiese Beplanningsproses - Powerpoint Ppt Aanbieding

Strategiese beplanningsproses - PowerPoint PPT aanbieding Strategiese beplanningsproses Koning Faisal spesialis hospitaal EN NAVORSING SENTRUM gesondheidsorg stelsel. KFSH & RC as 'n openbare korporasie sal voorsien optimale mediese en gesondheidsdienste. Â € PowerPoint PPT aanbieding Titel: strategiese beplanningsproses Strategiese beplanningsproses Oorsig Agtergrond Ahmed Al-Shaikh, Ph. D. KFSHRC Gesondheidsorg 2 KFSHRC as 'n openbare Corporation (Groot organisatoriese verandering) onafhanklike entiteit Onafhanklike finansiële las Beheer deur 'n raad van direkteure Verslag aan die voorsitter van die Raad Minister (Die King) KFSHRC as 'n openbare korporasie sal voorsien optimale mediese en gesondheidsdienste insluitende, maar nie beperk tot, die volgende doelwitte 1- Voorsien die beste gespesialiseerde mediese sorg dienste. 2- Dra by tot die vestiging van die hoogste standaarde van optimale gehalte van mediese en gesondheidsorg in die Koninkryk van Saoedi-Arabië. 3- Optrede Wetenskaplike en Toegepaste navorsing in mediese en gesondheidsorg velde en vestig gesamentlike pogings met Nasionale en Internasionale gespesialiseerde navorsing entiteite te bevorder en te verbeter mediese en gesondheidsorg prosesse en prosedures in die algemeen en mediese subspecialties in die besonder. 4- Bydra tot die vlak van bewustheid te verbeter en gesondheidsopvoeding in die gemeenskap. 5- kwalifiseer Saoedi mannekrag in gesondheidsorg en gesondheidsopvoedingsprogramme. 6- Uitgawe mediese en wetenskaplike tydskrifte en publikasies Doel om openbare korporasie herorganiseer die KFSHRC struktuur en verordeninge met die doelwitte te groei en ontwikkeling te laat in Om die optimale gesondheidsorgbehoeftes van aan ons pasiënte. 5 Ander mylpale van Verandering - Opening van KFNCCCRC - Instelling van KFSHRC - Jeddah - Stigting van die KFSHRC HCS - Business Optredes - Instelling KFSHRC Consulting bestuur KFSHRC gesondheidsorgstelsel MISSIE Die missie van die KFSHRC Healthcare Stelsel is om die takke van die KFHSRC help Corporation om die gereedskap te ontwikkel om te bereik gemeenskaplike visie, missie, strategieë, en rigting, die rigting van 'n geïntegreerde en samehangende lewering van die beste gehalte sorg en besigheid praktyke 7 WAAROM ONS nodig is om die KFSHRC gesondheidsorgstelsel verskeie plekke Behoefte aan 'n hospitaal Handves en meganisme om te hardloop 'n komplekse tersiêre sorg stelsel as 'n openbare korporasie Nodig het om gesamentlik geleenthede te vang en doeltreffend te bestuur hulpbronne Nodig het om leierskap in gesondheidsorg herbevestig lewering en bestuur in die streek deur integrasie en verenigbaarheid Koördineer massa ontwikkeling van kritieke belang om te lei in die volgende era en reageer op eksterne bedreigings en geleenthede Om ons swakhede te oorkom en ondersoek ons mislukkings met stelselmatig gestruktureerde proses 8 Daarom moet ons die KFSHRC gesondheidsorgstelsel Verbeter ons vermoë buigsame en responsiewe te wees om te verander KFSHRC is 'n hoë profiel organisasie waar Beeld mark is belangrik Ons produseer hoë gehalte produkte wat nodig is deur die mark en land Word deel van die nuwe realiteite in die Healthcare System Ons moet stimuleer en veranderinge van invloed gesondheidsorg in die land en die streek Huidige Beplanning praktyke van KFSHRC operasionele beplanning Langtermyn beplanning Ontluikende strategieë eerder as Doelbewuste strategieë Wat is Strategiese Beplanning? Is breër in konsep en gevolge, en dra meer by tot die lot van die organisasie. Dit fokus op die verandering van die interne en eksterne toestande saam. - Aanvaar dat organisasies reageer moet wees om 'n dinamiese, veranderende omgewing. Verskillende perspektiewe van Strategiese Beplanning Raad van direkteure leiers bestuurders algemene Beheer Tool Voorbereiding vir 'n verandering deur dinge gebeur Instrument vir die ontwerp en die totstandkoming van 'n verlangde toekoms Wet van die oordrag van visie in 'n reeks van beton Voordele van Strategiese Beplanning Dui duidelik aan die doel van die organisasie Stel realistiese doelwitte en doelstellings Dra die doelstellings en doelwitte Ontwikkel 'n gevoel van eienaarskap Verseker die mees doeltreffende gebruik van hulpbronne Bied 'n basis vanwaar vordering gemeet word Stel 'n meganisme vir die ingeligte verandering Bou 'n konsensus oor die rigting Verskaf 'n duidelike fokus van die organisasie Brûe personeel en direksie Bou sterk spanne in die direksie Bied die gom wat die raad bymekaar hou Produseer groot tevredenheid oor die gesig Verhoog produktiwiteit van verhoogde doeltreffendheid en effektiwiteit Los groot probleme Strategiese Beplanning (SP) Model Eksterne omgewing / Faktore ekonomiese status tegnologiese faktore Wetlike-politieke faktore Sosio-kulturele faktore Interne omgewing / Faktore Verandering in status Verandering in menslike persepsies Verandering in die kultuur Verandering in bestuursfilosofie Verandering in die bestuur oortuigings en beginsels Prestasie (Human en System) - Bestuur en Operasie Processes - Bestuursrekeningkunde beheer - Korporatiewe Inligting Tegnologie - korporatiewe Beplannings - Korporatiewe Finance - Organisasie Kultuur / Adaptation - Privaat Besigheid Ontwikkeling - Innovatie integrasie - Internasionale Collaboration - Strategiese denke en Strategiese leer perspektiewe Top Tien organisatoriese kwessies Goedkeuring van Clemmer Groep Onduidelik Visie, missie of rigting Strategiese prioriteit Verwarring of Overload Vaag rolle, verantwoordelikhede of verantwoordelikhede Uitlijnfout organisatoriese struktuur en stelsels Oneffektiewe Besigheid prosesse en prosedures Top Tien organisatoriese kwessies swak kommunikasie Abnormaal uitvoerende spanne Swak mense leierskapsvaardighede Lae Personeel Deelname Little Customer Focus / input